概述

与同行业其他企业以及国内外优秀标杆企业相比，公司的人均产出是否偏低？如何客观公正地分析员工效能？如何有效提升员工效能？股东和决策层对人浮于事总是耿耿于怀，用人单位总是抱怨人手不够？如何确定合理的岗位编制标准？

擅长领域

• 员工效能对标分析
  评估与同行业其他企业以及国内外优秀标杆企业相比，企业整体人均投入产出比与行业其它企业相比是否具有竞争力？ 从研、产、销等角度，价值链各个环节的员工效能发挥如何，薄弱环节在哪里？ 从宏观效能、微观效能角度，对标标杆企业员工效能，分析差异原因。
• 业务模式和岗位优化
  投资、研发、生产、销售等业务管理体系是否有助于最大限度释放生产力？ 哪些岗位之间存在交叉扯皮、人浮于事、职责重叠等降低效能的问题，如何优化？
• 岗位分析和编制标准
  根据发展阶段、业务特点和组织管控模式，确定各个岗位的人员编制标准模型； 结合企业年度战略计划，确定员工年度编制计划； 当部分岗位出现冗员时，确定人员安置方式和工作计划； 当出现部分岗位人员供应不足时，确定人员补充计划； 基于员工激励的现有员工潜能发掘方案。
• 员工敬业度调查
  与行业其它企业相比，我们的员工工作敬业度处于怎样的水平？ 在工作内容、薪酬福利、发展空间、企业文化等方面，员工主要有哪些意见，如何改善？
• 效能提升方案
  基于企业发展战略、业务管理模式的员工效能提升方案； 基于员工激励的人力资源潜能发掘方案。