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概述

薪酬管理是在组织发展战略的指导下，对企业员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
博泰咨询通过对产业发展趋势的深刻认识，在理解企业发展战略与业务的基础上，结合为大量企业实践经验，帮助企业客户建立高效的薪酬管理体系，完善组织对人员团队的的约束机制和激励机制，使薪酬管理体系充分反映客户的经营战略、工作文化和对不同员工产生的影响，以适应快速变化的环境，实现企业的长期持续发展。

擅长领域

薪酬管理体系建设
根据组织发展战略，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
高管薪酬与中长期股权激励
调整高管薪酬结构实现短期激励与长期激励的平衡，评估最适合企业业务特征与股权价值的长期激励的模式，对不同的长期激励选择进行建模得出成本和价值，协助企业财务与法务部门完成长期激励计划的细则制定与试运行，对长期激励制度的持续运行与调整提供辅导。
薪酬设计与薪酬套改
在整体薪酬架构基础上，根据岗位价值与内部薪酬曲线，设计各层级岗位的薪酬中位值、带宽、级差与薪酬固浮比，协助企业完成薪酬套改。