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概述

虽然绩效管理的设计过程就是各级管理者共同参与的过程，但是，绩效管理毕竟是复杂的系统工程，而且，在组织的复杂程度增大的情况下，比如集团化、组织层级繁多、地域分布广泛的企业，这种管理和实施的复杂性随之放大，客户会非常担心绩效管理方案无法顺利落地实施，也担心无法独立处理落地实施中的各种疑难问题，因此，咨询公司在绩效建设和实施中的角色和作用就非常重要，在绩效建设的有效计划、系统优化、培训和辅导是决定绩效项目成功与否的一个关键因素

擅长领域

绩效指标优化
绩效指标是绩效管理系统的基础内容，企业员工受限于自身能力制约，往往并不能很好的设计有针对性的绩效指标库。对不合理绩效指标的优化工作能起到事半功倍的效果，按照科学合理的方法制定的关键绩效指标（KPI)体系可以保证长期指标与短期指标、结果指标和过程指标的平衡。
绩效建设辅导
企业内部各级管理者、员工的日常精力大部分用在处理各类业务工作上，导致对绩效管理工具的认识普遍存在偏差，不能够很好的使用绩效管理工具，咨询公司在企业绩效管理实施过程中，提供的培训和辅导是帮助企业绩效项目获得成功的有力支撑。
绩效考核结果应用
绩效考核的结果可以应用到人力资源管理的许多方面，最基本的应用是在绩效奖金分配和绩效等级评定方面；另外，在员工的薪酬调整、岗位调整、职业发展、培训与开发等发面都可以得到有效应用。